2023年新闻工作总结 篇1
XX年是“中心”事业发展迈出重大步伐、取得重大成果之年。这一年，在“中心”领导精心谋划和团结带领下，大报改版工作顺利实施，队伍建设管理进一步提升，推出了数报、创建了新闻网，开创了“一报一刊一网”发展的新局面。特别是10月底开辟的“曝光台”专栏受到了县委领导关注，李华书记亲笔作了批示。
新闻部是“中心”主要职能部门之一，人员多、变动大、管理难，担负着新闻策划、新闻采写和新闻网创建等重大任务。一年来，本人在徐主任和两位分管领导的指导下，带领全体记者按照“两年”活动总体要求，强化新闻策划，克服困难，团结协作，为“中心”事业的发展尽职尽力。
一、过去一年工作回顾
一年来，本人立足岗位，加强学习，积极主动发挥好参谋助手作用，全身心投入新闻策划、新闻采写和新闻网创建工作中，及时完成领导交办的各项工作任务。
(一)业务学习情况
学习永无止境。身位单位中层干部，始终把提高自身业务水平放在工作首位，珍惜每一次学习机会，做到谦虚谨慎，学以致用。
一是走出去学。2月28日至3月1日，本人随“中心”主要领导前往兰江导报、今日婺城、今日武义三家兄弟单位考察学习;4月10日、17日，随领导赴开化、江山新闻信息中心考察学习新闻网建设;9月9日至15日，参加了由省新闻工作者协会组织的全省“重大主题宣传报道”专题研讨班。每一次的外出学习，都给自己拓宽了工作视野，更新了采编理念，丰富了办报办网的知识。
二是“请进来”学。本人对单位组织邀请的杭州日报周华诚，衢州日报姚沐水、张美昌、徐元昌等老师所作的业务讲座，认真听讲、勤做笔记，虚心听取他们的宝贵点评。与此同时，积极参加单位月度工作例会、每周采编业务例会、出报当天的编前会，利用这些平台，与同事共同交流，总结成败得失。认真阅读业务书籍，4月29日，率先完成办公室交办的撰写读书体会文章——《打一场有准备之战》·读《七楼视角》透析主题报道策划有感。
三是与通讯员互动学。一年来，本人先后应邀到天马镇、球川信用社、大桥头乡、自来水公司、同弓乡5家单位，为基层通讯员作新闻采访知识讲座，培训110余人次。通过讲座和交流，加强编读业务往来，认真倾听读者心声，收集读者对报纸、杂志的意见和建议，并及时向领导汇报，促进采编方式进一步转变，采编水平进一步提高。
一年来，在组织的关心和培养下，通过自身不断努力，共获得各种荣誉5次。作品《小小网站，成了山村“家校沟通”新平台》获市好新闻(报纸消息)三等奖和浙江省县市区域(报纸消息)二等奖;作品《仙居土鸡“联姻”常山胡柚》获浙江省县市区域(报纸消息)三等奖;荣获’“常电杯”“和谐常山•寻找身边的榜样”推荐评选活动“年度榜样”;被评为衢州日报XX年度优秀通讯员。
(二)履行岗位职责情况
一年来，本人始终服从组织安排，结合新闻单位实际，将实干落实到采编一线;始终维护好单位团结和谐工作，做同事的知心人、模范遵守各项规章制度、带头落实领导交办事项、积极参与集体各次活动，不做有损单位利益的事，不说有碍同事团结的话。
一是业务完成情况
在新闻写作上，共发稿267篇(幅)，其中，带队指导记者采写 241篇，没有发生过失实、重大差错的报道。这一年，着力强化了“现场新闻”写作，取得了重大突破。其中，在《衢州日报》头版刊发9篇，占该报现场新闻总发稿量的四分之一。
在对外宣传上，在《衢州日报》、《农家报》、《浙江日报》共发稿72篇，其中，《衢州日报》头版头条3篇。
在报纸编辑上，一季度，根据领导安排，继续担负着编辑部、新闻部负责人，指导编辑部认真顺利完成报纸编辑任务。
二是新闻策划工作
新闻策划是新闻部重中之重工作，是确保《今日常山》受众持续关注的最有效手段之一。这一年，在新闻策划上我们始终保持清醒头脑，领导高度重视，成立了策划团队，围绕党委、政府中心工作和社会民生热点进行重大主题报道、突发性事件、节点时政等精心策划，做到了每月有小策划、每季有大策划，呈现了一批好专栏、好文章，受到了读者普遍好评。
年初，我们策划了“记者新春走基层”，用2个专版刊登了广大记者的新春见闻;接着我们策划了“县两会”报道方案和以“两年”活动为主题的报道方案，尤其是策划了一组“记者进企业”的稿子，受到了评报员的关注;6月中旬，“庆七一·访老区”活动的实施方案出台后，本人直接负责与工商联支部、餐饮协会支部协调，6月25日，3家单位党支部组织骨干党员冒雨到西源区委革命遗址开展了捐赠资金、科技书籍等“7个一”活动。这是我们单位首次以“介入式”方式展开的活动，展示了单位对外的良好形象。我们还分别于9月底、10月中旬，策划了“品味常山”、“学习贯彻党的十八大精神”宣传报道方案，目前采编工作仍然在继续落实。
作为本年度策划方面的亮点，我们把主要精力放在了7月份召开的县委十二届三次全体(扩大)会议宣传报道上，推出了评论员文章、一把手访谈、“文化常山建设”会客厅、“走转改——记者文化行”四组系列报道，持续宣传了两个多月时间，形成了浓厚的舆论氛围。11月15日至16日举行的常山胡柚文化节，我们按“专题特刊”来精心组织，提前半个月完成初步方案，3位领导对这一方案提出了修改意见。之后，通过进一步完善，使方案更趋成熟，为全年策划工作画上圆满的句号。当期报纸的4个版面，除《胡柚颂》来自通讯员外，其余稿件、图片均为记者原创。
三是加强队伍建设与管理
事业的成败关键在人。今年单位新进了7名同事，全部安排在新闻部，但随着付琳芸、陈成建、丁远进调任其他单位，下半年采编岗位又进行了调整，目前，新闻部有11名同志，其中2名在新闻网。一年来，我们通过创新机制、完善制度，不断强化队伍建设，促使新进人员尽快进入角色。主要体现在以下几个方面：
1、积极参与单位制度修订工作。先后参与了单位绩效管理、报纸差错奖惩、新闻网管理等制度的修订。
2、坚持新闻部内部制度的执行。主要是坚持了推行“定量、定时、定质”制度、“每周书面报送选题”制度、来电来访接待制度、记者跟版面制度等。
上述制度推行后，从完成情况来看，总体上各位记者的任务意识、超前意识、质量意识以及新闻敏感意识都在不断增强，主要体现在：每个记者的每月任务基本能完成;进入8月下旬以来，大多数记者能做到每个工作日有一篇文章，能及时将所写的文章发到采编系统;与他们刚到单位时相比，稿件质量有了明显的进步。尤其是周洁梅在担任新闻部副主任后，能认真负责做好新闻采访的安排协调工作，及时落实好分管领导布置的重大题材采写，主动参与主题报道、专栏的策划。吕宁作为一名新记者，坚持勤学苦练，甚至放弃周末休息时间积极到一线采写，创造了单月发稿50篇的优秀业绩。
3、坚持“传帮带”。随着单位的发展，采编队伍变动比较大，7月份后，一批新记者来到单位。为促使他们尽快适应单位工作，半年来，对他们的采访给予认真指导，帮助他们谋划，指导他们采写。同时，根据他们的特长和业务进展情况，对记者跟版、政务活动安排作了调整。目前，刘、方、童、金分别作为党委、政府、人大、政协线的专任记者，已取得明显效果。
(三)存在的问题及今后努力方向
主要问题表现在：一是采编业务需要进一步加强学习;二是岗位管理水平需要着力创新;三是新闻策划能力有待进一步提高。
新的一年里，本人要努力当好领导的参谋和助手，为本部室的同事作好表率，团结带领大家积极投身采写实践，及时完成领导交办的各项重大采访任务，努力打造一支团结、高效、活力、创新的新闻采访团队;要不断转变工作作风，建设学习型部室，切实增强新闻部的政治理论修养、思想道德修养和业务工作能力，致力宣传报道好县委、县政府中心工作以及社会民生工作;要在执行好各项新闻策划的同时，带领本部室的同事，主动出击，与编辑部共同努力，加强新闻策划，争取不断推出有分量、有影响力的新闻稿件;要强化新闻网“首发新闻”的时效，力争所有采制的稿件，第一时间在网上发布，加强督促采编人员及时更新频道内容，全面形成报网互动的良好宣传格局。
二年工作打算
XX年是县新闻中心事业发展的重要之年，正式实现“一报一刊一网”发展目标。面对新形势、新任务，新闻部将紧紧围绕“作风建设年、新闻创新年”和单位确定的十项重点工作，继续加大工作创新力度，力求本部门工作有新亮点、新特色、新进步。
基本思路：加强主题报道策划，创新新闻网管理机制。
主要措施：
1、队伍建设管理
继续坚持推行“每周报送选题”、加强新闻策划制度和树立任务意识、超前意识、质量意识、新闻敏感意识的基础上，重点做好：
一是以组长为主的记者跟版采访制度;
二是继续保持与相关部门常态联系制度;
三是坚持读者来访来电接待登记制度。
四是按照“常山新闻网工作分工”，做好相关任务的落实。
2、主题报道策划
重大主题宣传报道，主要是指围绕党和政府的重要决策部署、中心工作和时代主题所进行的报道。面对一项重大主题宣传报道任务，媒体报什么、怎么报，既是新闻创新的重要抓手，也是检验舆论引导能力的重要标志。
一是做到主题报道提前谋划。对已知的党委、政府中心工作要提前谋划宣传报道内容、报道形式，拟订报道方案。如，1月份召开的县委全会、“县两会”;2月份的记者新春走基层;贯穿全年中心工作的“3年活动”连续报道等等。
二是加强团队策划整体意识。要吸引受众关注媒体，必须加强新闻策划，而新闻策划的关键还是要发挥团队策划的作用，以打开“报网互动”的良好局面，进一步提升新闻舆论的社会影响力。拟在第一季度开始招募“常山新闻网青年志愿者”，通过参与社会公益活动、扶贫帮困行动等，打响新闻网品牌，提升单位的社会形象。
三是充分发挥个人参与策划的积极性。一个选题，如果策划到位，必然能产生意想不到的效果。要发挥采、编双方积极性，实行静态策划与动态策划互动，以动态策划为主，让每个采、编人员都参与进来。对于一项重大选题策划，单位要在交通工具安排、经费保障上给予支持，并给予相关人员的奖励。
3、加强新闻网管理
新闻网管理是明年新闻部重点工作之一，因为没有办网的经验，在管理上是“空白”。
一是要认真执行已经制定的各项管理制度，在运行过程中边实践边探索边完善;
二是要继续走出去学习，建议多组织几次去外地考察学习他人的办网经验;
三是要在条件相对成熟时，推出视频新闻、在线访谈等等。
2023年新闻工作总结 篇2
今天，老师叫我们回家后收看，《新闻大求真》这个电视节目，因为昨天是世界安全教育日。平时没有看过这个节目，便怀着好奇的心情看了起来。
首先，主持人通过一个小游戏给我们讲述了踩踏事件是多么严重。一个大力士用双手撑住一块玻璃板，五个同学用力去推，第一次，他们一个一个地推，玻璃竟然纹丝不动。第二次，他们群起而攻之，奇迹发生了，他们把大力士推倒了，真是太厉害了!记力器上显示，五个同学竟然有六百多公斤的力。之后，主持人又向我们讲了引发踩踏事故的各种原因。
节目中那一个个惊人的故事，一串串惊人的数据，使我触目惊心。作为一名小学生，每天学习生活在几千人的校园里，如果没有安全意识，该是多么危险的事情。
我不禁想起了我的同学曾经做过的一件傻事。
那是一个闲来无事的中午，我们在教室里看书的看书，玩耍的玩耍。突然，不知是谁在窗外，声嘶力竭地喊:“鬼来了!鬼来了!”同学们本来就觉得无聊，听了这怪叫声，虽然明明知道是有人恶作剧，可还是忍不住想出去探个究竟，大家一窝蜂地朝教室外涌。瞬间，教室门口被堵得水泄不通。大家你推我挤，我也差点被挤倒在地。幸好老师及时赶到，才解除了危机。当时我们并不觉得有危险，可是今天看了节目后，我想想都觉得后怕:如果当时老师没有及时赶到并制止，楼上的同学也蜂拥下楼，那后果真是不堪设想。
2023年新闻工作总结 篇3
经过接近半年的共同努力，部门在大家的瞩目中发展起来，取得了一系列的成就的同时，也凸显了相当一部分问题。就目前部门状况和内外部发展实际情况以及以后长远发展，现作出如下总结报告：
一、基本情况
本年度，部门成员整体人数与原来相比差别不大，各机构之间做了相应的适应性调整。其中，责任编辑一名，副部长五名，资深记者三名，记者八名，基本做到阶梯形分布特点，变化中求发展，发展中稳步前进。
在校园媒体变化剧烈的今天，部门始终处于主动地位，稳步过渡后，保持良好发展势头，在取得内部长足发展优势之后，成功打通外媒的通道，适应了整体格局的变化。其中两个副部长对口中国大学生在线，两个副部长分管内部事务协调和外媒，一个副部长做好摄影等工作，真正培养了属于自己部门的优秀摄影记者;资深记者处于成熟和过渡期，发展比较缓慢，在摸索中前进，但调整比较快，适应性比较强，后阶段做出调整之后尽量发挥他们的优势和长处，适应部门的同时做出更好的发展。记者资质较好，发展不错，还需要做相关方面的培训和实际锻炼，有待进一步提高。
二 、 成绩和做法
首先，在老师的指导和副主任的带领下，顺利过渡，稳步发展，势态良好，取得一部分不错成绩。
第一，内部体制改革方面。在先前的基础上，在原先部门的整体格局上，进一步完善体制改革，形成了以部门业务为主题的三大板块，形成了以立足学工战线，立足教管科思想政治教育为宣传重点的反馈机制，形成了以服务勤工三大系统，宣扬我校自强自立文化和精神为宗旨的办报理念，进一步整合资源，提高效率，构建具有时期发展特色的部门机构体系。
第二，部门工作业务方面。高效扎实完成学工战线系列报道活动，与大学生就业指导中心合作取得实质性效果，与各院系在一定程度上进行交流和沟通，在思想政治教育反馈机制上有所进展。完成前几期干事专业培训工作，并在实际作业中得到锻炼和巩固，效果显著。在新引进的八名记者中已基本突破人均上南湖新闻网数篇的可喜成绩，有待进一步提高。基本实行百分之百对口三大系统和中心的活动报道，如期完成《自强之声》第八 、 九 、 十 、 十一的编撰和发行，并在报纸内容 、 排版形式等方面有所突破。
第三，对外合作交流方面。首先，部门与勤工三大系统进一步构建良好的互动交流机制，为现今以及长远以后的长期合作和交流打下基石;其次，在干事 、 资深记者 、 副部长招聘中，创造了多年级 、 多途径的方法，为人才流通开先河，并初步完成与校学通 、 校级兄弟宣传机构 、 各院系宣传媒介的合作培训与沟通，构建了以中心为主线，辐射各学院，拉拢兄弟团体的发展模式，为进一步的“推出去 、 引进来”人才交流模式创造了基础;再次，突破性地开辟了校外媒体的宣传途径，让宣传效果和层次更上一个台阶。
在新一轮的校园媒体改革中，在以“南湖新闻网”为主体，“我们网”为重要平台的媒体战中，我们做好了实力战 、 持久战 、 人才占和信息战的准备，成功打入南湖新闻网内部，打破了学通社一家垄断的格局，占领了外媒的一个制高点，同时，也巧妙地赢得了一部分南湖新闻网和“我们网“的后台实力，为外部长足发展开辟了道路，打开了更宽广的大门。
总之，在各方面我们还需要进一步加强突破，做好人才储备，延续力量，积攒实力。
三 、 经验和教训
快速的发展着实让人高兴，发展过程中也涌现出各种各样的问题，分析问题 、 解决问题 才能让部门更好地发展。
第一，内部结构变化进程快，稳定性不够，需要进一步维护。希望部门每一个成员加强内部交流，加强中心交流，加强对外交流，树立部门责任感，中心荣誉感，增强内外部适应性。
第二，各板块执行力还有待进一步加强，要加快形成责任制的工作程序，完善记者接受与高效完成副部长布置任务，副部长接受与高效完成部长布置任务，明晰职能。
第三，内部培训有待进一步加强，重点在业务素质方面的培训。有待各副部长 、 资深记者与记者之间加强交流与沟通。报纸的编排与技术性应用需要加强学习，培养有效接班人。
第四，与外部交流有待进一步加强，“推出去，引进来“的人才培养模式亟待加强，着力培养新型业务 、 事务兼容人才。
四 、 今后打算
最后，针对这些问题及不足，特提出以后几点想法和建议，以进一步完善部门，建设和发展部门，为部门的长久发展打下坚实基础。
第一，加强各方面交流，切实建立更完善的交流互动平台，进一步达到资源共享，优势互补，人才互用，共同发展，共同进步的目的。
第二，着力推行人才培养方案，大力实施人才培养制度，素质培养与专业培训两手抓 ，提高效率，注重成果，努力培养“又专又红”和“一专多能”的人才。
第三，抓住机遇，迎接挑战，把握时机，力争上游，切实做好更方面的准备工作，积极备战，为下一月、下一年甚至下一届做好打算。
总之，发展才是硬道理。打造特色品牌，追求高层次发展是部门不变的宗旨。在报纸方面，我们要加大对专业技术人员的培养，形成一体化的办报程序，摆脱技术依赖和人员不足的劣势，稳步发展，加速流程。同时，我们也应该形成我们自己的新闻传媒阵地，着力培养一大批具有活力，有挑战力，能够撑起部门半边天干事副部长团体，从新型人员配置出发，用专业技术武装，由综合型转化单一型，由单一型造就尖端型，真正把我们的特色和特点发挥出来，创造出最具价值的劳动成果。