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“时间就是金钱”的新解读大纲
谚语"时间就是金钱"的来历可以追溯到至少17世纪。我们在闲聊时也会说"花时间"或者"浪费时间"表示时间被无效使用。人们说"时间就是金钱",往往是从成本会计层面上考虑问题。他们先假定,一件事情所花时间越多,成本...
01-10 -
26个英文字母中蕴涵的管理学
看到题目就知道做管理不易,因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明,因为字母只有26个,无法全面概括管理中的问题。因此,管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道,以道应变,则可得心应手、从容自如。A--Agent(代理)委托...
01-11 -
管理理论:真知灼见还是废话?
最近,我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官,她声称从没参加过管理课程,也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时,她选择了《成功人士的七个习惯》(TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople)的作者史帝...
01-11 -
中国CFO因账房先生而尴尬
普华永道发布的最新调查显示:大多数中国企业的CFO更像是账房先生。令普华永道没想到的是,这个结论引发了强烈反响,并令自己陷入尴尬境地——站在了众多CFO的“对立面”。但其实,明眼人一看即知,普华永道的结论真实反映了中...
01-11
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管理故事:膨胀
犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司,由于业务拓展的需要,公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上,他给这些新员工讲了这样一个故事:有一家公司淘汰了一批落后的设备。董事长说:“这些设备不能扔,找个地方放起来。”...
01-12 -
中国企业多元化的外部软肋
关系暗礁、技术黑洞、人才短板、法律缺陷、资本陷阱,在任何一个关键层面的失误,都可能葬送多元化业务奥克斯造车所引发的争议还未平息,最近力帆又高调宣布进入汽车产业。尽管多元化曾让不少优秀企业折翼甚至消亡,但中国企...
01-11 -
影响中国企业未来的10大管理理念之供应链
供应链管理与欧洲和美国的供应链相比,亚洲的供应链系统效率较低,而且更加零散。在亚洲,企业间的买卖通常要经过3-4个中间商,而在欧洲只有1-2个。据Prowess公司提供的数据显示,在成品库存、原材料库存、缺货与应收账款等反...
01-11 -
文化只有被信仰才有价值
现在很多的企业都非常重视企业文化,无论是对外的宣传还是内部的培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分,有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解,却他们所说的企业文化仅仅是一条...
01-11 -
管理故事:拿破仑开枪救人
一次,拿破仑骑马穿越一片树林,忽然听到了一阵紧急的呼救声。他扬鞭策马,朝着发出叫喊声的湖边跑去。只见一个不会游泳的士兵落到水里,正往深水当中漂移,距离岸边已有30米。岸上几个士兵慌作一团,无可奈何地呼喊着,他们当中谁...
01-12 -
管理寓言:凤凰的演讲
工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中...
01-12 -
三只老鼠偷油引发的管理争吵之一
问题源起于一个故事,说的是三只老鼠一同去偷油,老鼠们找到一个油瓶,通过协商达成一致意见,轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不知什么原因,油瓶倒了,并且惊动...
01-12 -
管理故事:胡雪岩以财揽才
办什么事情都要靠人,因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理,他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才,却并不买人,而是买心,以诚相待、信则不疑,不但调动了手下人的积极性,而且使得许多人对他感恩戴德,追随一生。胡...
01-12 -
八要素确保企业继续领先21世纪
华南理工大学工商管理学院教授陈春花日前在《北大商业评论》撰文称,21世纪是一个完全意义上的信息时代,商业领域不断创新的信息技术与信息应用,将商业环境推向更加完全的智能化、知识化的信息环境,企业管理和商业运作因此...
02-26 -
中国企业人才智慧的四大来源
关于人才研究的书籍可谓汗牛充栋;关于人才研究的历史可以与人类文明同步;关于人才的研究,是最古老而又青春永葆的课题。“人才”是古今中外政治、经济、文化等关注的焦点,是人类历史进步的支点,在一定意义上说,人类历史是一...
01-12 -
谈校园招聘的人力资源管理模型
从每年秋季开始,就有许多企业开始一年一度的校园招聘。就笔者所在的高校而言,分别有不同的外资企业、国有企业和民营企业进入校园开展招聘活动。这是一场没有硝烟的战争,是一场争夺人才的战争。从2005年的10月15日到10月...
02-26 -
人力资源开发和尊重人才
我们都知道,人才和人力资源开发,是指通过一定的手段,充分挖掘劳动者的潜力,提高劳动者的智力,改变劳动力的结构,改善劳动力的组织和管理,使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态,从而使企业取得最大的经济效益。开发人力资源和...
01-12 -
向爱因斯坦学经商
2006年商业竞争有哪些值得注意的新优势?如果你研究3M、Intel、联邦快递(FedEx),多米诺披萨饼连锁、苹果电脑的iPod,你会发现它的共性:基于操纵时间的竞争优势。在3M,1/4的产品(1万多件)会在五年内更新转型;FedEx起家于可靠的隔...
01-12 -
从“智猪博弈”看团队建设
团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环,其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等,还有更重要的是高绩效激励的实现,其实现理念可以通过“唐僧团队”的故事得意证实。然而,又有这样一篇文章“智猪博弈”,让...
01-11 -
象棋规则与企业文化
华旗之所以能够活下来,而且活得很健康,是运用了国际象棋和中国象棋的规则来鼓励和激发员工发挥最大的潜能,为公司创造财富。卒:执著追求,实现理想华旗有一个“数一数二奖”。无论你从事什么样的工作,只要在自己的领域做到数...
01-11 -
用人之道,攻心为上!
某公司老板在得知另一家公司的老板与技术总监发生摩擦后,亲自驾车邀请这位技术总监去喝茶,诚邀其加盟。数次接触之后,这位技术总监终于答应了那位老板的请求。事实上,这位技术总监并不愿意离开自己为之奋斗了多年的企业。...
01-11 -
[团队游戏]红与黑
游戏规则1、目的:你队与另一队分别为队A、队B,各自争取取得高分。2、程序:每轮你队有两种选择-------红或黑,由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分,你队可根据上轮得分确定下轮选择。3、沟通:两队在第四轮选择后,征...
03-05 -
塑造企业文化不是买花瓶,是投资!
很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是,仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程...
01-11 -
向马歇尔将军学管理
马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物,丘吉尔称其是“当代美国最后一位伟人”,杜鲁门评论他是“我们这一时代伟人中的伟人”。哈佛大学在授予其名誉学位时,赞扬他为“一个军人和政治家,他的能力和品格在我们这个国家的历史...
01-12 -
培训怎样行必果
培训作为企业行为,目的在于改变员工的思维方式和行为习惯,提高组织绩效,建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员,而是受训人员的直线管理者,如果他们没有这方面的意识和技能,培训与开发的措施往往落...
03-05 -
《论语·学而第一》中的管理启示
半部《论语》可治天下,读《论语》,犹如读着一本管理宝典。管理书籍浩如烟海,管理大师多如牛毛,但中国企业的管理现状并没有因为林林种种的管理思想,和百花齐放的学术理论,而发生根本性的改变。中国历来不缺少管理思想,缺少的...
03-05 -
什么是企业长盛不衰的法宝
据有关部门资料统计:现在民营企业的平均寿命是2.9年,企业集团是7年。企业为何如此“短命”?怎样才能突破成长的瓶颈,永续经营,长盛不衰?前段,听一个朋友讲起守业,说“创业难,守业更难”。的确,创业不易,守业更不容易。但是,笔者是...
01-12 -
管理理论:真知灼见还是废话?
最近,我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官,她声称从没参加过管理课程,也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时,她选择了《成功人士的七个习惯》(TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople)的作者史帝...
01-11 -
用创新挑战传统文化和传统体制
汉颜师古注:“创,始造之也。”即做出前所未有的事情。在一个信息封闭的社会之中、在一个没有历史文化积累的社会之中,创造也许是件容易的事情。为了生存和发展几乎所有的人都不得不开动脑筋、想尽一切办法去创造,尽管这个...
01-11 -
2026:未来20年商业预言
“上帝正在通过铁路、轮船、无线电削弱各个民族之间的防御,以便大家作为一个家庭的兄弟生活在和平和幸福之中。”这是19世纪末期英国一位著名传教士李提摩太的译作《十九世纪史》中的一段话。这本书的中译本当年在中国...
01-11