合理确定公司的薪酬标准要综合考虑以下八个因素,其中四个外部环境因素,四个企业内部因素: 1.比较同行业。调查你所在行业相应规模的企业的各职级工资标准,作为参考。 2. 比较同地区。调查你所在地区的各职级工资标准,例如北京、上海、深圳、重庆,各地区的薪资和消费水平都会有些差别。 3. 参考政府或资讯机构的调查报告。近来,部分城市的政府劳动部门开始每年发布本地的工资指导价位,按照职务和每一职务分高、中、低三种价位;一些资讯机构也会定期提供一些薪资的调查报告,这些都可以作为企业制定薪资标准的参考。 4.劳动力市场。当某一工种的人力需求是供不应求时,相应的薪资会高;当供过于求时,相应的可以调低薪资。 5.职工工龄。大部分企业都会考虑职工每工作满一年就增加工龄工资,以期望鼓励职工在企业里长期工作。 6.职工技能。考虑职工从事的不同工作岗位,需要有不同的专业技能,而某些技术可能是公司所紧缺的,或者需要多年积累才能具有的,所以,会有不同技能的薪资差别。 7.工作绩效。对不同工作表现、不同价值贡献的职工,实行差异性的薪资待遇。 8.企业能力。最后,企业还得考虑本企业是否有能力支付,是否因为庞大的薪资支出阻碍了公司的正常业务发展。 |
影响薪酬标准的8大因素
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