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领导力：培养戴尔竞争力的源泉大纲
自1998年将直接模式引入中国市场以来，在短短6年多时间里戴尔实现了一连串跨跃式发展。时至今日，戴尔在中国的业务已经扩展到台式机、笔记本电脑、服务器、存储设备、工作站、外设、软件，以及服务等IT市场的众多领域；目标...
01-08 -
麦当劳：不用天才的用人机制
麦当劳十分看重员工的能力尤其是实际的动手能力和操作能力麦当劳认为“天才”是留不住的，要想在麦当劳里取得成功，就必须脚踏实地地从零做起，每个进入麦当劳的员工都要经过炸薯条、做汉堡包等阶段。对于那些一心只想大展...
01-07 -
与15年前微软一样 Google已成为“人才磁铁”
在过去的二年中，google已经吸引了一些世界上最优秀的科学家和工程师加盟。加盟google的精英包括获奖的医生、互联网先驱、亚马逊a9搜索部门的掌门、前微软中国区总裁、以及一名前微软顶级windows设计师。尽管google没...
01-07 -
Google梦工场:优厚待遇加独特文化
与IBM一样，Google也认为公司正形成自己独特的企业文化，这种企业文化有利于公司的进一步发展。为了能吸引新员工和留住现有雇员，Google向IBM这样的老牌科技公司学习了一些员工福利计划，例如公司向员工提高丰厚的退休金供款...
01-05
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沃尔玛：态度成就零售人
为上海第一家分店开张，沃尔玛今年5月在浦东进行过一次大规模员工招聘。尽管成功招揽到了500名员工，但王培感觉，“不少人对零售行业多少有一些偏见，认为零售业是传统的劳动密集型产业，吸引力不足。”与高科技行业相比，零售业...
01-08 -
卡利尼的野心
印度并没有把制造业拱手让给中国。世界第二大汽车零部件锻造商正试图通过并购中国企业把两地的低成本优势加以融合“我们都在积极学英语。”长春一汽集团旗下一汽锻造公司一位姓孙的员工告诉《环球企业家》。这个30多...
01-07 -
微软招聘人才中美有别 在华以毕业生为主
微软在中国招聘策略与在美国总部的招聘有很大的区别，这是昨日在广州出席南沙科技论坛的微软全球副总裁张亚勤透露的。从2006年1月起，张亚勤正式担任微软中国的发展工作，顶替早已离职的李开复的位置。曾经在微软亚洲研究...
01-07 -
明基中国笔记本换帅 张志豪接替张世诚
新年伊始，国内笔记本市场又传出换帅消息。日前，记者从可靠渠道获悉，原明基中国笔记本总经理张世诚不再担任笔记本老总职位，取代他的是从台湾空降而来的张志豪。1月11日，记者联系到张世诚，并证实这一消息。据介绍，张志豪来自...
01-06 -
鹏泰公司：人是IT的直接获益者
“很多企业还在用WORD和EXCEL表格吧，我们早就不用了。从昨天开始，我们各个部门之间的文件资料往来也不会再用网上邻居的共享方式。”鹏泰（秦皇岛）面粉有限公司的副总经理匡嘉兴很是骄傲地告诉记者。鹏泰公司是一家典型的...
01-07 -
中芯国际：优秀人才大家庭
中芯国际集成电路制造（上海）有限公司（SMIC）是以专业半导体代工厂的模式进行集成电路芯片生产的特大型高科技企业，除芯片生产外，还向客户提供电路辅助设计、光掩膜（光罩）、封装、测试等一系列服务。2003年，中芯国际一厂荣获半导...
03-05 -
Google：并不如想象中那么美
据英国媒体报道，全球搜索巨擎Google于2005年年底在英国伦敦建立了研发中心，并计划招募200人。但其英国招聘计划受阻，招兵买马的工作目前进展十分缓慢，虽已经招募到了销售人员，可200人的计划却远远没有完成。Google公司负责...
01-07 -
微软百名精英跳槽警示
当今世界，是人才取胜的时代，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们不能不思考一个问题：企业靠什么吸引人才？怎样才能留住人才？营造激励性强的用才机制好的机制应当整合人力...
01-08 -
锡克拜“HSE”政策关注员工
瑞士锡克拜SICPA公司成立于1927年，是世界知名的专业油墨供应商。公司遍布全球5大洲的38个国家，在世界各地拥有员工4,000多名。其防伪油墨适用于钞票、银行支票、以及其它高风险产品的印刷；其商业油墨适用于不同工业领域...
01-07 -
太古饮料HRMS实施案例分析
公司背景太古饮料（SwireBeverages）是隶属于香港太古集团的实业公司，其母公司为英国太古集团有限公司(JOHNSWIRE&SONSLIMITED)，总部设于英国伦敦。太古饮料拥有可口可乐在香港、台湾、美国及中国部分地区的生产、营销、配...
01-07 -
金算盘的用人之道
杨春认为管理人的最高境界是：不管他，他还能把事做好。金算盘曾经内部冲突比较多，各部门之间有一些矛盾，这些矛盾主要是来自业务本身的冲突，个人的冲突并不多。为解决这些冲突，杨春专门制定一些规范，逐步去解决这些问题。杨春...
01-06 -
将蒙牛文化落地到底 三“反”:为公培训个人买单
有人问，蒙牛到底是一家什么样的公司？本文至少让你看到，牛根生如何以近乎独裁者式的强势态度宣贯蒙牛的企业文化，有些做法让你吃惊，但你不得不佩服蒙牛文化落地时也那么勇猛、彻底。以长达3年的时间考查一家咨询公司是否有...
01-07 -
TNT的洁癖
据说，当年彼得·巴克（PeterBakker）第一次作为荷兰TNT集团的掌门人出席为媒体举行的招待会时，是踏着爱尔兰摇滚乐队U2的音乐节拍现身会场的，那是U2的一首经典曲目：WithorWithoutYou。2005年11月14日，同样的旋律在北京喜来登长...
01-06 -
创维：组织能力是战略达成的根本保障
很多公司都不缺少好的战略和宏伟的目标，问题在于，组织的目标要如何达成及实现以及战略如何落实。组织如人，有愿望还要有实现愿望的能力。从根本上讲，组织能力是可以超越竞争对手而为客户创造价值的能力，这种能力持续地深植...
01-07 -
欧莱雅的用人标准和考核方法
唐·吴兢《贞观政要·任贤》：“不以求备取人，不以己长格物，随能收叙，无隔疏贱。”不以完美的标准选取人，不以自己的长处衡量人，根据其才能收揽叙用，不因为关系疏远或地位低贱而拒之门外。欧莱雅的用人标准岗位标准应聘者必须...
01-07 -
IBM能否重返大型主机的颠峰？
今年7月26日，蓝色巨人ibm推出了代号为z9的全新大型主机，向企业管理和安全数据中心市场发起了新的冲击，试图夺取昔日的霸主地位。z9，并非简单的一个硬件产品，而是关注于开发产品巨大的运算潜力。ibm希望，大型主机能在大型企...
01-08 -
幸福家居：“幸福文化”三步曲
幸福家居老总林伟明坦言，他也曾有过民企的通病，认为是自己在给员工提供了就业机会，有过救世主的感觉，走了不少弯路。回头看幸福家居的企业文化建设，它经历了三个不同的阶段。在初始阶段，幸福家居的文化理念是凭借自身的诚信...
01-07 -
平安保险：不增加人力成本留住人才
为了更有效地吸引和留住人才，建立企业骨干高效的福利和激励机制，目前绝大多数企业采用的方法主要有：参加社会保险，施行年薪制、高薪制、奖金制和期权制等。然而，在运作中，有时这些方法所产生的实际效果，并不是特别理想。参加...
01-07 -
新浪首席运营长提出辞职 改任新浪董事
有意转行风险投资业改任新浪董事被外界称为新浪“三驾马车”之一的首席运营长（ＣＯＯ）林欣禾提出辞职，表示有意转入风险投资业发展。为了顺利交接，他将留任到今年３月３１日，同时他被新浪任命为董事会董事。林欣禾先生是新...
01-06 -
华为如何开展人力资源管理变革？
华为从1997年开始与Haygroup(合益集团)合作进行人力资源管理变革。在Hay的帮助下，华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上，华为形成了对员工的选、育、用、留原则和对干...
01-08 -
资生堂：坚持与众不同
日本资生堂早在二十多年前便已进入中国，但直到去年才在上海设立真正的中国总部，统筹在华各间公司。而在中国消费者心目中地位颇高的资生堂，却要倚重“自愿专卖店”的形式促进在华业绩，又一次让人大跌眼镜。资生堂在中国的...
01-07 -
eBay易趣“放下身段”免收开店费
eBay易趣终于打出了免费牌。昨日，eBay易趣宣布推出免费开店等价格调整计划，希望通过这次价格调整，吸引更多新用户开店，促进成交率并提高店铺管理效率。该计划是eBay易趣继上周推出网上资讯平台指南后实施“客户化战略”的...
01-05 -
上市前百度抓紧内部调整 年底员工可能达1000人
从去年年底的300人，到现在接近700人，百度仅仅用了半年时间就将公司雇员人数增加了一倍，而据百度人力资源部高级总监鲁灵敏介绍，百度今年年底员工计划数将可能达到1000人。在百度高管赴美上市的前夜，百度在另外一条战线抓紧...
01-08 -
惠普提供1302个新职位 多由被解雇员工填补
惠普“人才招聘”网站于本周五下午公布，公司将提供1,302个职位，其中包括多种工程，软件开发和客户跟踪。此前，惠普曾于本周二宣布要裁员14,500人，而即将被解雇的程序师和工程师，有可能在公司内部再次上岗。根据职位列表显示，...
01-08 -
你该知道的戴尔的秘密
说到戴尔的商业模式，很多人都知道是直接模式。如果再深究一下，什么是直接模式的核心竞争力，那么，供应链管理、按单定制、基于标准等都可能是答案。“其实，戴尔真正的核心竞争力是它的客户关系。”戴尔（中国）有限公司总裁麦大...
01-07